PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

• Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty để đạt các mục tiêu doanh thu, lợi nhuận đề ra.
• Điều hành các hoạt động kinh doanh, kế toán, kiểm toán, thuế, pháp lý, nhân sự.
• Cập nhật hiệu quả hoạt động kinh doanh, chỉ đạo hướng xử lý các vấn đề phát sinh, đảm bảo hoàn thành mục tiêu kinh doanh đã được phê duyệt.
• Duy trì mối quan hệ bền vững với khách hàng, đặt lợi ích khách hàng lên hàng đầu, đảm bảo mức độ hài lòng của khách hàng.
• Trực tiếp đàm phán với các đối tác (khách hàng, nhà cung cấp, ngân hàng, đơn vị kiểm toán, nhà thầu) trong phạm vi thẩm quyền được phê duyệt.
• Chỉ đạo, phê duyệt hướng giải quyết công việc với cơ quan chức năng.
• Trực tiếp xử lý các vấn đề có tính chất quan trọng, khẩn cấp.
• Lên kế hoạch ngân sách đầu tư, vận hành.
• Phê duyệt chi phí thực tế phát sinh theo ngân sách đã phê duyệt.
• Duy trì mối quan hệ bền vững với các cổ đông hiện tại.
• Xây dựng và hoàn thiện hệ thống quản lý và đánh giá (chức năng của các phòng ban, mô tả công việc, quy trình phối hợp, phân công phân nhiệm, KPI, khen thưởng…).
• Thiết lập cơ chế, phê duyệt khen thưởng các ý tưởng sáng tạo giúp tiết giảm chi phí cho nhà máy.
• Tuyển dụng và đào tạo các vị trí quản lý cấp trung.
• Đánh giá năng lực của nhân sự, xác định vị trí phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả công việc.
• Xây dựng lộ trình nghề nghiệp cho nhân sự trong công ty và đảm bảo đội ngũ kế thừa.
• Đảm bảo tỷ lệ hoàn thành mục tiêu doanh thu và lợi nhuận theo kế hoạch; tỷ lệ hài lòng khách hàng hiện tại; tỷ lệ kiểm soát việc chi tiêu trong ngân sách.
• Đảm bảo chính sách khen thưởng rõ ràng, khách quan, đảm bảo thu nhập và động lực làm việc của nhân viên.
• Đảm bảo tính chính xác của việc khen thưởng so sánh với tổng chi phí thực giảm.
• Đảm bảo luôn có nhân sự dự phòng cho đội ngũ quản lý.

Quyền Hạn:

• Đại diện công ty trực tiếp làm việc với khách hàng, nhà cung cấp, đối tác, cơ quan chức năng.
• Đề xuất và xây dựng ngân sách đầu tư, vận hành, trình HĐQT phê duyệt.
• Được quyền quyết định, ký phê duyệt thanh toán toàn bộ chi phí hoạt động theo ngân sách đã được phê duyệt.
• Được quyền ra quy định, quy trình quản lý trong công ty.
• Được quyền đề xuất cơ cấu tổ chức và định biên nhân sự trong công ty.
• Điều hành, điều động, phê duyệt công tác, phê duyệt tuyển dụng, cho thôi việc nhân viên theo cơ cấu tổ chức.
• Đánh giá năng lực và kết quả công việc nhân viên thuộc quyền, đề xuất khen thưởng, kỷ luật nhân viên theo chính sách, quy chế của công ty.

Location: Bến Tre

• Có ít nhất 3 năm kinh nghiệm ở vị trí Giám đốc/Phó Giám đốc điều hành
• Ưu tiên có kinh nghiệm làm việc cho các công ty liên doanh/ vốn nước ngoài.

• Hiểu biết về lĩnh vực kinh doanh: có thể phân tích được lượng lớn thông tin về ngành và sản phẩm; đánh giá các tác động của môi trường bên ngoài đến ngành, từ đó đưa ra được các nhận định, đánh giá chính xác về cơ hội và rủi ro trong lĩnh vực kinh doanh; hiểu biết cơ bản về ngành nghề và sản phẩm kinh doanh của công ty.

• ---

  Trình độ học vấn: Đại học trở lên

• Kỹ năng giao tiếp: có khả năng thuyết trình rành mạch các khái niệm phức tạp tới nhiều đối tượng khác nhau; xử lí khéo léo được các tình huống phát sinh trong giao tiếp, linh hoạt trong cách sử dụng ngôn ngữ và giọng điệu; nắm rõ những gì mình cần truyền đạt đến người nghe; biết lắng nghe và thường chấp nhận những phản hồi mà người khác dành cho mình.

• ---

  Kỹ năng phân tích tình huống, xử lí tình huống và ra quyết định: đưa ra được giải pháp hiệu quả, kịp thời trong một tình huống chưa có tiền lệ; chủ động thu thập thêm dữ liệu và xử lí một hệ thống thông tin lớn, phức tạp trong thời gian ngắn, đưa ra được dự đoán về xu hướng và các hệ quả có khả năng xảy ra.
• Kỹ năng đàm phán và thuyết phục: thuyết phục được đội ngũ cấp cao theo các đề xuất của cá nhân; biết xử lí khôn khéo khi bị phản đối; luôn đặt mình vào tình thế của đối phương và đưa ra được những phương án đề xuất hợp lí; diễn đạt rành mạch, rõ ràng, có tính thuyết phục cao.

• ---

  Kỹ năng đối mặt với áp lực: biết áp dụng các chiến lược giảm thiểu áp lực lâu dài; luôn đưa ra được phán quyết chính xác, khách quan; có tinh thần cầu tiến, sẵn sàng đối mặt với áp lực.
• Kỹ năng xây dựng, quản trị mối quan hệ: có thể vận dụng được năng lực trong những tình huống khá khó khăn, mà hầu như không cần hướng dẫn; chủ động tìm kiếm các cơ hội networking ở nhiều lĩnh vực, không ngừng mở rộng network; xây dựng được mối quan hệ hợp tác chiến lược lâu dài với nhiều đối tượng, trong đó có cả lãnh đạo cấp cao.

• ---

  Kỹ năng tạo ảnh hưởng: tạo được uy tín trong tổ chức và các bên liên quan; luôn đóng vai trò chủ động trong các buổi gặp gỡ, thảo luận, tranh luận; tự tin thể hiện quan điểm và tài năng trước đám đông; nghiêm túc thực hiện các chế độ, chính sách của tổ chức.
• Năng lực giải trình: có kế hoạch từ trước về việc giải trình, hiểu rõ về quyền hạn, thủ tục, quy trình giải trình; có khả năng giải trình rõ ràng, thuyết phục bằng cả lời nói và văn bản; chủ động bổ sung, đính chính thông tin sau giải trình để đầy đủ, chính xác hơn; có khả năng tư vấn, giám sát, đánh giá giải trình của người khác

• ---

  Tư duy tập trung vào kết quả: có khả năng thiết lập mục tiêu dài hạn và ngắn hạn dựa trên mục tiêu chung của tổ chức; có khả năng phân tích lợi hại của trở ngại, chuẩn bị sẵn tinh thần và phương án chủ động phòng tránh, loại bỏ trở ngại; tạo động lực cho các thành viên, chủ động giám sát chặt chẽ và tìm cách nâng cao chất lượng, dịch vụ và năng suất làm việc; có khả năng đánh giá kết quả toàn diện, lập ra phương án xử lý thiếu sót, lấy đó làm cơ sở nền tảng cho lần sau.
• Trung thực: hiểu rõ vai trò tối quan trọng của trung thực trong cuộc sống; biết cách tìm người “cố vấn” để giữ vững lập trường trung thực; dũng cảm nhận trách nhiệm khi mắc sai phạm; thẳng thắn tố giác các hành vi không đúng đắn, kể cả của cấp trên.

• ---

  Bảo mật kinh doanh: coi bảo mật thông tin hoạt động làm một nguyên tắc hoạt động của tổ chức; liên tục chủ động chỉnh sửa, bổ sung, tối ưu hoá chính sách bảo mật của tổ chức; có biện pháp cứng rắn với các trường hợp vi phạm bảo mật; tuyệt đối tuân thủ các cam kết và chính sách bảo mật của tổ chức; nhận định được trước và chủ động đề phòng các cám dỗ bên ngoài; chủ động nhắc nhở, góp ý với những thành viên khác.
• Bền bỉ, kiên trì: không nản chí, biết cách biến trở ngại thành động lực để cố gắng; đấu tranh đến cùng để bảo vệ chính kiến; biết tự trấn an bản thân, luôn giữ được bình tĩnh trước áp lực; biết tận dụng những cơ hội nhỏ để phát triển từng bước.