Làm Thế Nào Để Tạo Động Lực Cho Nhân Viên Mà Không Cần Tăng Lương?

Nhiều nhà lãnh đang vật lộn với việc làm thế nào để tạo động lực cho nhân viên của họ (và đôi khi là chính họ). Có thể nói, đại dịch COVID đã tạo nên rất nhiều xáo trộn, một số người cảm thấy căng thẳng và mất động lực làm việc. Nhiều nhân viên đã làm việc chăm chỉ trong những điều kiện rất khó khăn như đại dịch COVID-19 vừa qua. Họ muốn nhận được phần thưởng và sự ghi nhân từ lãnh đạo cho tất cả những nỗ lực đó, và đôi khi nó dường như đang bị thiếu hụt.

Mọi người vẫn tiếp tục công việc của họ trong thời gian giãn cách xã hội, ngay cả khi họ không vui, bởi vì nhiều người cảm thấy may mắn khi có được một công việc. Hiện nay trong giai đoạn “bình thường mới” và mọi người đang chuyển việc khắp nơi. Rất nhiều người trong số đó là những nhân viên tài năng nhất, có hiệu suất cao nhất mà các công ty muốn gắn bó.

Làm thế nào để tạo động lực cho nhân viên? 

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang suy nghĩ rất nhiều về động lực của nhân viên trong thời điểm hiện tại. Một số người khi xét điều gì khuyến khích nhân viên làm việc hết sức mình, thì động lực đầu tiên chúng ta nghĩ đến là “tăng lương”. Vì vậy, tôi muốn đọc một bài báo gần đây trên Crain's Chicago Business về một cuộc khảo sát cho thấy rằng mọi người sẵn sàng chấp nhận ít tiền hơn nếu họ nhận được một động lực khác.

Động lực mạnh mẽ này là gì? Tự do làm việc tại nhà toàn thời gian. Cuộc khảo sát cho thấy 65% ​​nhân viên cho biết công việc của họ có thể được thực hiện hoàn toàn từ xa sẵn sàng giảm 5% lương để làm việc tại nhà. 15% cho biết họ sẵn sàng giảm 25% lương để làm việc từ xa.

Họ không chỉ sẵn sàng giảm lương mà còn sẵn sàng giảm thời gian nghỉ việc được trả lương. 46% cho biết họ sẽ từ bỏ một phần tư số ngày nghỉ và 15% nói rằng họ sẽ từ bỏ tất cả thời gian nghỉ có lương để có thể làm việc tại nhà.

Bài học về cách tạo động lực cho nhân viên

Nếu bạn muốn thúc đẩy nhân viên của mình đạt hiệu suất cao nhất, đừng chỉ tập trung vào tiền bạc. Đối với một số người, sự linh hoạt khi làm việc tại nhà là phần thưởng mà họ đánh giá cao hơn nhiều.

Những mối bận tâm của nhân viên sẽ ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động của mỗi người. Đặc biệt, trong thời gian khó khăn do dịch COVID, việc chăm sóc sức khỏe tinh thần cho nhân viên là không thể xem nhẹ. 

Một cách phổ biến để biết được điều gì là động lực thúc đẩy nhân viên trong doanh nghiệp của bạn, hãy lên lịch gặp mặt trực tiếp và đặt những câu hỏi như:

• Điều gì tạo nên một ngày làm việc tuyệt vời cho bạn?
• Bạn cần học gì để đạt hiệu quả tốt nhất?
• Bạn muốn sự xuất sắc của mình được công nhận như thế nào?
• Điều gì sẽ làm cho công việc của bạn hài lòng hơn?

Giữ chân những nhân viên tài năng nhất của bạn bắt đầu sớm

Thông thường, các nhà quản lý chỉ hỏi những câu hỏi này khi nhân viên đã có “một bước chân ra khỏi cửa”. Nếu bạn muốn duy trì nhân tài hàng đầu của mình và truyền cảm hứng cho hiệu suất cao nhất từ tất cả mọi người, hãy ghi nhớ ba bài học sau:

• Đừng cho rằng động lực là tất cả vì tiền.
• Nhận ra rằng các nhân viên khác nhau có động lực khác nhau.
• Dành thời gian để tìm hiểu điều gì quan trọng đối với cá nhân trong tổ chức của bạn.