Sai lầm khi tuyển dụng mà các công ty khởi nghiệp hay mắc phải

Sức mạnh và sự thành công của một công ty khởi nghiệp nằm ở đội ngũ của nó, hơn thế nữa bởi vì những sai lầm trong việc tuyển dụng có thể chứng tỏ là khá đắt đối với họ hơn là đối với một tổ chức được thành lập tốt. Một nhà lãnh đạo không có kinh nghiệm liên quan trong việc xây dựng một nhóm gắn kết có thể hủy hoại thương hiệu ngay cả khi doanh nghiệp chưa thành công.

Các công ty khởi nghiệp là những người tạo ra xu hướng mới nhất trong nền kinh tế, với một số thanh niên mong muốn xây dựng một cái gì đó của riêng họ. Tuy nhiên, mặc dù họ bắt đầu với niềm đam mê, niềm tin và sự cống hiến, nhiều công ty khởi nghiệp đã thất bại trước năm đầu tiên. Một số người có thể coi tin này là sự chán nản hoặc bi quan, nhưng những người khác có thể coi đó như một thử thách cần vượt qua.

Nhìn chung, người ta thấy rằng hầu hết các công ty khởi nghiệp thất bại vì thiếu kinh nghiệm lãnh đạo. Bạn không trở thành nhà lãnh đạo chỉ vì bạn là người sáng lập công ty. Bạn cần giành được vị trí của mình bằng cách bạn xây dựng lực lượng lao động của mình. Chắc chắn, một phần thành công của tổ chức nằm ở tầm nhìn và ý tưởng lớn của bạn. Nhưng nó cũng phụ thuộc vào trình độ kỹ thuật và kinh doanh của bạn và khả năng thực hiện trên thực địa để chuyển đổi một công ty khởi nghiệp thành một doanh nghiệp có uy tín.

Sức mạnh và sự thành công của một công ty khởi nghiệp nằm ở đội ngũ của nó, hơn thế nữa bởi vì những sai lầm trong việc tuyển dụng có thể chứng tỏ là khá đắt đối với họ hơn là đối với một tổ chức được thành lập tốt. Một nhà lãnh đạo không có kinh nghiệm liên quan để xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ và có động lực có thể hủy hoại thương hiệu ngay cả khi doanh nghiệp chưa thành công. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là bạn phải chú ý đến tất cả các nhân viên được thuê.

Cùng tham khảo những sai lầm tuyển dụng phổ biến mà các công ty khởi nghiệp dễ mắc phải. Vượt qua những trục trặc này sẽ khiến bạn trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc với các kỹ năng kinh doanh đặc biệt để xây dựng một thương hiệu thành công và đây là cách bạn làm điều đó:

Chỉ nhìn vào một kỹ năng

Điều đầu tiên, bạn nên có mục tiêu trong đầu khi xây dựng một công ty khởi nghiệp. Sau khi có được điều đó, bạn phải lập danh sách các vai trò mà doanh nghiệp của bạn yêu cầu. Một trong những sai lầm tuyển dụng phổ biến nhất là thuê những người không thể đảm đương nhiều vai trò cùng một lúc. Hãy tin tưởng chúng tôi - bạn cần những nhân viên đa năng, vì họ sẽ giúp bạn xây dựng thương hiệu của mình từng chút một.

Ví dụ: bạn có thể cần một người có thiên hướng viết lách, tiếp thị, quản lý con người, tài chính và kế toán, nhân sự, bán hàng và thiết kế. Trong những trường hợp như vậy, bạn có thể thuê một người làm việc tự do hoặc những người có thể kiêm nhiệm nhiều vai trò.

Tuyển dụng không hợp lý

Mặt khác, không được nhượng bộ việc tuyển dụng thiếu suy nghĩ vì họ có vốn trong tay. Khi quyết định các chuyên gia cần thiết trong đội, một số người sáng lập không xem xét những phẩm chất mà họ cần cho đội. Họ không có mô tả công việc phù hợp cho các vị trí đang mở và ban đầu thuê nhân viên không đủ tiêu chuẩn. Mặc dù đây không phải là một sai lầm khi tuyển dụng, nhưng cần phải có một người cấp cao hướng dẫn họ thêm trong sự nghiệp của mình. Theo thời gian, những nhân viên mới được tuyển dụng cảm thấy chán không làm gì cả hoặc cảm thấy làm việc quá sức và chuyển sang công việc tốt hơn.

Thay vào đó, hãy lập danh sách những người trực tiếp mà bạn cần trong nhóm của mình - giám đốc tài chính, giám đốc tiếp thị và giám sát hoạt động. Những nhà lãnh đạo này có thể thảo luận về loại người mà bạn cần trong nhóm của mình và cách giúp họ phát triển hơn nữa.

Chỉ hỏi những câu hỏi phỏng vấn cơ bản

Một cuộc phỏng vấn xin việc nói lên rất nhiều điều về công ty, nhân viên và người lao động. Cần phải có thời gian để thuê đúng người bởi vì rất khó để tìm được một người đáng tin cậy, kiên cường và có khả năng khám phá vượt ra ngoài những gì họ mong đợi. Vì vậy, những câu hỏi thường xuyên về giáo dục, mục tiêu cuộc sống và thảo luận về lương là thừa. Các cuộc trò chuyện sâu sắc không chỉ chứng minh sự thể hiện của ứng viên về các kỹ năng của họ trong công việc kinh doanh của bạn mà còn cho thấy đóng góp cá nhân của họ có thể là gì.

Chưa quyết định văn hóa làm việc của bạn

Một trong những sai lầm tuyển dụng lớn nhất là không xác định văn hóa nơi làm việc , điều này có thể dẫn đến một môi trường làm việc độc hại về lâu dài. Bạn đang tìm kiếm một nền văn hóa cởi mở, linh hoạt và đương đại? Hay bạn muốn thứ gì đó mang tính công ty hơn, điều cần thiết trong các ngành sản xuất có rủi ro cao? Đánh giá sự lựa chọn ứng viên và đưa ra quyết định của bạn một cách cẩn thận, để bạn có thể chọn một người thuê phù hợp với văn hóa làm việc của bạn.

Không rõ ràng với ứng viên trong quá trình phỏng vấn

Một số nhà tuyển dụng nghĩ rằng việc che giấu sự thật, chẳng hạn như những khó khăn mà họ phải đối mặt, khiến công ty giống như một nơi làm việc dễ dàng. Trong thực tế, nó có thể làm hỏng đạo đức kinh doanh và đạo đức của bạn về lâu dài. Các ứng cử viên có thể nhìn thấy một định vị sai lầm như vậy - các chính sách quá linh hoạt, không gian văn phòng quá hạn chế và nhân viên thái quá. Tuy nhiên, những nhân viên mới phải hiểu được nỗi đau đi kèm với việc xây dựng một doanh nghiệp khởi nghiệp lại từ đầu.

Một trong những sai lầm tuyển dụng phổ biến nhất mà các nhà quản lý tuyển dụng mắc phải là không đặt ra những kỳ vọng quan trọng trong các thủ tục phỏng vấn. Ví dụ, nếu người được phỏng vấn nhìn thấy những chiếc ghế dài xung quanh phòng làm việc, người quản lý tuyển dụng nên giải thích rằng những chiếc ghế dài này không chỉ là đồ trang trí; họ dành cho các nhân viên để nghỉ ngơi một chút trong suốt cả đêm. Lời giải thích này đặt ra kỳ vọng phù hợp về khối lượng công việc trong tâm trí của ứng viên.

Đưa ra quyết định kém

Khởi nghiệp đi kèm với học hỏi, học hỏi nhiều hơn và chấp nhận sai lầm của mình. Các thủ tục tuyển dụng như tuyển dụng, sàng lọc CV và phỏng vấn có thể là một trải nghiệm hoàn toàn mới cho một doanh nhân mới bắt đầu. Các công ty khởi nghiệp thường thuê những ứng viên không đủ tiêu chuẩn, những người đi kèm với CV rực rỡ và mô tả ấn tượng nhưng không hiệu quả. Nhưng người sử dụng lao động không chấp nhận sai lầm của họ và tiếp tục để họ làm việc - một sai lầm tuyển dụng phổ biến.

Nghiên cứu về thực tiễn tuyển dụng và phỏng vấn, đồng thời học cách phân biệt giữa một người nói chuyện phóng đại và một người trung thực. Tham khảo ý kiến ​​của các công ty dịch vụ tuyển dụng để nâng cao kỹ năng tuyển dụng của bạn.

Trả lương thấp

Mặc dù nhiều công ty khởi nghiệp trả lương phù hợp với ngân sách, nhưng không có lý do gì để khiến nhân viên của bạn phải khởi động. Tìm sự cân bằng giữa tài năng và tiền bạc, để có sự cố gắng của cả hai bên. Một sai lầm tuyển dụng phổ biến, lương thấp có thể ảnh hưởng đến tài năng và văn hóa, điều này cũng có thể hủy hoại thương hiệu của bạn và địa vị nhà tuyển dụng.

Hay bỏ qua những chi tiết nhỏ chưa phù hợp của ứng viên khi phỏng vấn 

Bạn đang tham gia một cuộc phỏng vấn, nhưng bạn không nhận được sự rung cảm tốt từ họ. Tuy nhiên, họ dường như có một CV ấn tượng và hàng chục năm kinh nghiệm. Phản ứng của bạn là gì? Nếu ứng viên của bạn có vẻ không phù hợp ngay từ đầu, thì rất ít khả năng họ sẽ tiếp tục là thành viên lâu dài.

Bài học ở đây là gì? Hãy tin tưởng vào phán đoán của bạn. Nhưng cũng cần đảm bảo rằng đó không phải là thành kiến ​​cá nhân đối với ứng viên. Cân nhắc những ưu và khuyết điểm, xác định rõ bản năng của bạn và đưa ra quyết định hợp lý trước khi đưa ra vị trí.

Các công ty khởi nghiệp học hỏi khi họ cố gắng và kiểm tra khả năng của mình, nhưng một người nên tránh mắc sai lầm trong việc tuyển dụng càng nhiều càng tốt. Tuyển dụng các thành viên trong nhóm sáng tạo, chăm chỉ và kiên trì, dạy họ nhiều kỹ năng ngoài chuyên môn của họ và họ tiếp tục trở thành những chuyên gia giỏi hơn chỉ đưa thương hiệu của bạn đi trước. Một khi bạn đã thuê được những người giỏi nhất, không gì có thể ngăn cản bạn đạt được thành tích tốt nhất của mình.